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SUMMARY:[Côte d’Azur] Atelier I Business du coach – Professionnaliser et outiller sa démarche commerciale ; Comment sortir de l’improvisation pour piloter son développement avec méthode ?
DESCRIPTION:Dispositif pédagogique proposé pour tout le cycle Business du Coach\nPour optimiser le temps passé ensemble, chaque atelier pourra être précédé d’un travail de préparation amont : questionnaire court, auto-diagnostic, mini-cas pratique ou réflexion personnelle à partir de la situation commerciale réelle de chaque participant.\nUn test d’auto-positionnement du coach entrepreneur pourra également être proposé au début du cycle, afin d’aider chacun à identifier ses forces, ses angles morts et ses priorités de progression sur les dimensions clés : posture commerciale, clarté de l’offre, qualité des entretiens, suivi des opportunités, proposition commerciale, contractualisation, fidélisation et éthique business.\nÀ l’issue de chaque atelier, les participants recevront :\n\nUne note de synthèse reprenant les points clés de l’atelier ;\nLes supports pédagogiques utilisés pendant la séance ;\nDes outils de référence directement mobilisables dans leur activité commerciale ;\nDes modèles pratiques pour soutenir le passage à l’action : trame de brief, grille de suivi commercial, structure de note de synthèse, canevas de proposition commerciale, checklist contrat, grille de bilan client et liste des pièges à éviter.\n\nL’objectif est que chaque coach reparte non seulement avec des idées, mais avec des outils simples, concrets et immédiatement utilisables pour développer son activité avec plus de professionnalisme, de confiance et de régularité.\nCet atelier aide les coachs à installer une véritable discipline commerciale, simple, réaliste et compatible avec leur activité de coaching. L’objectif est de transformer le développement commercial en pratique régulière,structurée et mesurable.\n Dédier un temps stratégique régulier au développement commercial : organiser son agenda de coach\nentrepreneur, sanctuariser des temps de prospection, de relance, de networking et de suivi client.\n Organiser sa stratégie de chasse avec méthode : identifier ses cibles prioritaires, ses prescripteurs, ses\nanciens clients, ses réseaux actifs et ses opportunités dormantes.\n Conserver la mémoire de ses entretiens : formaliser les informations utiles après chaque rendez-vous,\nsuivre les besoins exprimés, les signaux d’intérêt, les objections, les échéances et les prochaines étapes.\n Piloter son pipe commercial et son prévisionnel de ventes : utiliser des outils simples pour suivre ses\nrendez-vous, ses propositions, ses relances, ses probabilités de conversion et ses perspectives de chiffre\nd’affaires.\n\nValérie Rocoplan est executive coach depuis 2001, après une première carrière de 15 ans à des postes de direction marketing et développement international chez LVMH, Cerruti et Essilor. Fondatrice de Talentis, cabinet de référence en coaching professionnel qu’elle a dirigé pendant 20 ans, elle accompagne aujourd’hui dirigeants et équipes sur les enjeux de leadership, de coopération et de transformation.\nForte de 25 ans d’expérience en coaching et de son parcours de dirigeante d’un cabinet international, Valérie exerce également comme superviseur de coachs et mentor d’entrepreneurs.\n
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